泰坦能源技术

　　泰坦能源技术是中国泰坦能源技术集团有限公司 02188的品牌。
　　中国泰坦能源技术集团有限公司 02188

　　公司概括

　　集团主席 李欣青

　　发行股本(股) 830M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.01

　　公司业务 集团主要从事供应电力电子产品及设备。

　　全年业绩:

　　－ 来自经营业务的营业额较去年减少11.16%至约人民币238,670,000元。

　　－ 公司拥有人应占年内溢利较去年减少65.18%至约人民币11,795,000元。

　　业务回顾:

　　截至二零一二年十二月三十一日止年度内，集团录得营业额人民币238,670,000元，较去年同期减少11.16%。营业额主要来自于集团主营业务包括电力直流产品、电动汽车充电设备以及电网监测与治理装置等产品系列的经营。下表列示集团不同产品组别于截至二零一一年及二零一二年十二月三十一日止之营业额。

　　集团于二零一二年录得溢利人民币11,752,000元及全面收入总额人民币10,011,000元，较去年同期人民币33,072,000元及人民币33,072,000元减少64.47%及69.73%。

　　集团于二零一二年录得营业额、溢利及全面收入总额较去年有较大幅度的减少，主要是由于中华人民共和国（“中国”）部份行业的投资额度进一步减少或放缓，这使得集团的主要产品，尤其是二零一二年电动汽车充放电等设备的市场需求与二零一一年相比，呈下降趋势。受此影响，集团相关产品的市场竞争趋于激烈，部分产品的售价降低。同时，受劳动力成本上升、销售及分销开支、行政及其他开支以及财务成本增加等因素的影响，集团二零一二年之整体经营成本升幅较大。

　　电力直流产品

　　本报告期内，电力直流产品的营业额达人民币109,629,000元，与二零一一年相比，下降约4.23%。董事认为，与去年相比，电力直流产品的销售状况基本稳定，销售额略有下降是由于市场需求的波动所致。集团在该产品上依然具有较强的竞争力。

　　电动汽车充电设备

　　本报告期内，电动汽车充电设备的营业额达人民币109,759,000元，与二零一一年相比，下降约10.10%。二零一二年，国内政策虽然持续鼓励电动车业务的发展，但中国政府全年开工建设的项目并没有显著的增加，市场需求也没得到有效地放大。

　　本报告期内，集团专门针对动力电池生产厂家而设计生产的电池化成、分容及检测生产线系统设备取得了较好的销售业绩，为本产品在二零一三年度的业绩增长打下了良好的基础。

　　电网监测与治理装置

　　本报告期内，集团电网监测与治理装置的销售额为人民币14,890,000元，与二零一一年相比，下降约47.74%。董事认为，该产品销售额占集团总销售的比例较小，销售额下降是由于市场需求的波动所致。

　　风能及太阳能发电平衡控制产品

　　本报告期内，集团的风能及太阳能发电平衡控制产品未实现销售。集团主要致力于该产品的进一步研发，在市场方面投入的较少。董事认为，在二零一二年，国内总体投资偏弱的情况下，将更多的资源和人力投入到集团的其他主要产品中，更加符合集团的总体利益。

　　插接式开关系统（“PASS”）产品

　　本报告期内，集团的PASS产品销售额人民币4,392,000元，与二零一一年相比，上升约22.51%。董事认为，此项业务分部并非集团的主要经营业务，集团仍将根据市场需求及自身资源适时调整相应的市场策略。

　　以下为集团二零一二年的主要经营活动：

　　二零一二年一月份，集团实行事业部的管理模式。董事认为，按照产品线进行事业部管理，可更好地拓展产品的销售和控制成本开支，同时有利于优化集团的业务管控、流程优化和人才培养，最终可提升集团的盈利能力。于本公告日期，集团下设的事业部包括：电源事业部、电动汽车充放电事业部、电池化成事业部。

　　二零一二年四月，集团与三位独立第三方共同出资设立河南弘正电气科技有限公司（“河南弘正”）。集团出资人民币10,500,000元，持权益比例为35%，为河南弘正第一大股东，并同时控制其董事会及负责其具体经营管理工作。河南弘正为集团实际控股的附属公司。集团成立河南弘正的主要目的是为了更好地开展集团现有的电网监测与治理装置的业务。董事认为，借助其他独立第三方技术和市场的资源，将为电网监测与治理装置业务提供有力的支持，会加快本业务的发展。

　　二零一二年六月，集团与北京华商三优新能源科技有限公司（“北京华商”）的主要股东订立一项增资协议，北京华商将增资人民币26,150,000元。根据该协议，于二零一二年十月集团已就该增资出资人民币6,150,000元，北京华商的主要股东已出资余下之人民币20,000,000元。因此，集团拥有北京华商的权益从原45%减至35%。由于董事会的共五个席位，集团的代表保留二席，北京华商仍归类为本集国之联营公司。

　　二零一二年十二月，公司之两间接全资附属公司泰坦控股有限公司（“泰坦香港”）与珠海泰坦电力电子集团有限公司“泰坦电力”分别与两家独立第三方签署两份股权转让协议，将集团原持有江阴泰坦高压电气有限公司（“江阴泰坦”）的93.55%的注册资本股权（相当于90.04%的缴足股本）全部转让至上述的独立第三方。原江阴泰坦所承接的PASS产品业务由集团其他的业务部门承担，并继续开展相关的PASS产品业务。董事认为，本次转让能够进一步优化集团运营管理的区域，使之更加合理，同时把资源集中于集团专注的主要业务领域。该股份出售之详情已列载于集团二零一二年十二月七日之公告。

　　二零一二年，集团继续加大产品尤其是部分新产品的研发和市场推广工作，主要包括：

　　1. 电动汽车充电系列产品中的电池化成、分容及检测设备的市场推广工作顺利，并且根据市场的需求，建立了完整的产品系列，产品的技术水平得到进一步的提升。本报告期内，电池化成、分容及检测生产线系统设备取得了较好的销售业绩。与此同时，通过具体项目的验证，本产品在节能、效率等方面的技术指标在国内同类产品中具有较大优势。通过近一年的市场推广，集团产品在行业内已经确立了极强的竞争优势，市场份额逐渐提升。

　　2. 集团承接的国家863计划、广东省战略性新兴产业项目的工作进展顺利，以这些项目为依托的一体化充放电设备、大功率光伏和电力储存转换产品等新产品研制完成，并在本报告期内实现销售。

　　3. 针对传统的直流电源产品，为了开拓例如通信、数据中心等新的市场领域，集团对适用于该领域的新的高压直流电源系统进行了开发。于本公告日期，已完成该产品的研发，二零一三年即将进行该产品的市场推广工作。

　　二零一二年，在董事会的管理下，集团内控工作稳步进行，进行了采购、库存、固定资产管理、研发项目管理等各方面的内控专项审核，并据此完善和修订了有关制度和工作流程。此外，在二零一一年集团开始进行的客户关系管理系统(CustomerRelationship Management)已经实施完毕并上线运行。

　　业务展望:

　　二零一三年，集团的经营重点及相关规划如下：

　　根据中国“十二五”规划部署，公路、铁路、地铁、电力、水利等基建投资今年仍有一定增长潜力，同时，中国政府在新能源、节能环保等领域依然采取积极扶持与鼓励的政策。集团预期二零一三年外部市场环境将逐步好转，市场的机会将逐渐增多。为了抓住市场机会，集团根据不同的产品制定了不同的工作重点与规划：

　　电力直流系统产品：(1)针对集团传统的电力直流系统产品，集团要做好现有用户的增量和存量市场工作：一方面通过技术升级，降低产品成本，进一步增强在电力系统的竞争力；另一方面，目前集团已有多逾一万套电力直流系统产品投入运营，其中最早的系统已投运十五年以上。这些设备已经逐步进入改造期，集团应调动相关资源，积极更新换代上述设备及提供备品备件。假设已投运的系统每年按5%进入改造期，此存量市场每年将给集团增加部份盈利。(2)应用于通信、信息数据中心等行业之传统不间断供电（“UPS”）系统将以高压直流电源部分取代，该等行业的市场容量巨大，对于集团拥有这样技术、设计能力领先的企业，是新的市场机会。二零一三年，集团将尽快完善产品系列，加快该产品的营销的步伐。

　　电动汽车充放电设备：(1)集团进一步完善公司产品，提高电力电子成套设备供应能力：通过技术升级，降低产品成本，巩固现有渠道，确保电动车充换电站电力电子设备主要供应商地位。(2)集团继续保持产品的技术、集成的领先优势，积极参与国家、行业相关标准的制定。重点调研电动车充换电站运营模式、技术路线的突破与创新，伺机进入系统解决方案及成套设备供应商市场。(3)电动车充换电站和储能功能相结合将成为重要的发展趋势之一，集团要结合风能太阳能平衡控制技术及储能技术的优势，形成新的系统突破，伺机而发。

　　电池化成、分容及检测生产线系统：根据国家规划，中国将逐渐成为全球动力电池制造中心。目前国内厂家的动力电池生产装备水平还处于发展阶段；在产品质量及稳定性方面无法参与全球范围内的竞争，因此，国内电池生产厂家投资建设新的电池化成分容设备及自动化生产线将成为必然，集团该类产品将在不远的将来迎来巨大的市场机会。为此，集团将强化以下工作：(1)加强市场推广工作，凭借集团二零一二年已经拥有的良好的市场基础，迅速扩大销售额；(2)在机会增加的时候，整合外部资源，以形成完整的电池化成自动化生产线技术，并逐步将产品成本降到最低，产品质量做到最优，增强产品竞争能力。同时积极参与制定全国电池化成自动化生产线的标准制定。

　　电网监测及治理装置：(1)提高河南弘正的法人治理水平及加强对该公司经营团队的考核力度；(2)更好地借用河南弘正合作方在资金、技术和市场方面的优势，迅速提升该产品的市场份额。

　　集团内部管理工作：(1)在保证研发和营销方面持续投入的前提下，在集团内部严格控制其他方面的费用支出，力争做到在销售额增加的同时，集团整体管理费用下降，以进一步提升集团的销售额及盈利能力；(2)加强应收账款管理工作，旨在提高集团资金使用效率及降低集团财务成本；(3)进一步完善事业部管理机制，充分发挥事业部“利润中心、成本中心”的作用，为集团在二零一三年取得利润的增长提供组织和制度的保证。

　　董事相信，通过上述举措，在全体同事的共同努力下，集团在二零一三年将取得业绩的增长。

　　
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