CEC国际

　　CEC国际是CEC国际控股有限公司 00759的品牌。
　　CEC国际控股有限公司 00759

　　公司概括

　　集团主席 林伟骏

　　发行股本(股) 666M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.1

　　公司业务 集团主要从事(i)设计、开发、生产及销售各种广泛应用于电子及电器产品之线圈、铁氧体粉料及其他电子元件；(ii)于香港经营食品及饮品零售店；及(iii)持有投资物业。

　　全年业绩:

　　回顾2012-2013财政年度，集团录得创立以来最高的年收益，为1,279,701,000港元(2012年：795,593,000港元），较去年增长约60.8%。集团之整体毛利率为27.9% (2012年：23.6%)，较去年增加4.3个百分点。

　　业务回顾：

　　总览

　　在快速发展零售业务的同时，集团依然持续谨守本业－电子元件制造业务。本年度对制造业来说，仍然阴霾不定，风浪不止。工业企业仍然面对中国内地高通胀，高人民币汇率、高原材料价格等长期困难。而电子消费品市场，自2008年金融海啸发生后，尚待多时仍未见起色。在企业倒闭潮的市场阴影下信贷风险日增，集团惟有步步为营地小心经营线圈制造业务。本年度电子元件制造业务的收益，较去年下跌约15.6%，为465,208,000港元(2012年：551,286,000港元）。

　　集团于本年度之综合溢利为20,150,000港元(2012年：15,500,000港元），综合溢利率为1.6% (2012年：1.9%)。对于库存，集团一向致力降低，并深信努力改善物流效率，降低库存水平能抵销日益上升的仓储成本，更重要是避免资金积压，使资金营运更有效。于2013年4月30日，集团之综合库存为163,021,000港元(2012年：118,383,000港元）。存货周转天数为56天，(2012年：64天）。至于集团于2013年4月30日之总按金、预付款及其他应收款（包括零售店铺预付租金及按金）亦随着759阿信屋分店数目增加而上升，为59,721,000港元(2012年：35,333,000港元）。至于应收货款方面，于2013年4月30日应收货款总额为106,928,000港元(2012年：126,146,000港元），较去年财政年度年结日下跌15%。扣除零售业务之影响，应收货款周转天数为91天，亦较去年财政年度之年结日增加5天(2012年：86天）。

　　电子元件制造业务

　　集团电子元件制造业务之线圈制品广泛应用于各类电子消费品，包括流动通讯设备、照明产品、家用电器、电脑及其周边产品及电源装置。本年度，工业制造的营商环境仍未见改善，一方面电子消费品于全球需求仍然未有回升；另一方面，国内工厂经营环境仍受人民币汇价持续高企、原材料价格居高不下、劳工成本上升及出现车间操作员工招工困难等因素影响。纵然董事会于2009年已决定降低制造业务之规模，车间操作员工比例亦可按业务规模收缩，然而管理人员比例至本年度仍未能按实际规模调整。因此，制造业务之行政架构仍然存在岗位重叠及架构臃肿的情况，使整体管理及经营成本未能随之改善。本年度集团电子元件业务之收益录得465,208,000港元(2012年：551,286,000港元），较去年下跌约15.6%。集团对电子元件制造业务仍采取审慎的经营方式，致力提高设备使用率，充份发挥过去投资完善的自动化生产模式，力求降低营运成本，藉以希望可抵销工资上升及车间操作员工招工困难之压力。此外，集团严格执行安全之信贷政策，高度控制应收货款金额及其相关风险。电子元件制造业务之毛利率则较去年度回升0.8个百分点，为21.5% (2012年：20.7%)。

　　集团的制造业务以广东省中山市为主要生产基地，在多年的投资发展下，具有完备的生产设施与完善的管理流程、高度的纵向整合程度，主力装配线圈及自行生产线圈的主要配件，包括铁氧体磁芯、陶瓷支架、五金配件、塑胶配件、模具以及包装物料。而包装物料生产部门更为759阿信屋制造所需之购物胶袋及部份陈列设备。此外，规模化的自动化生产设备使集团在工资水平连年上升的环境下，仍可保持一定的生产规模及成本竞争力。由于陆续有部分设备完成折旧年期，本年度制造业务之折旧及摊销开支较去年减少23.2%，为28,130,000港元(2012年：36,634,000港元）。而相关之资本性开支仍维持较低水平，为2,501,000港元(2012年：3,568,000港元）。

　　至于本年度电子元件制造业务之分销及行政开支为84,690,000港元(2012年：92,150,000港元），较去年减少约8.1%。主要由于集团将香港本部及海外原支援电子线圈业务的资源尽量转移至发展零售业务中。本年度应收账为106,928,000港元(2012年：126,146,000港元），较去年度减少约15%，接近收益之下跌幅度。集团将积极执行严谨的信贷政策，避免流动资金积压。

　　零售业务

　　759阿信屋自2010年7月创立，是集团参照日本生活区之消费模式所开拓的零售业务。主要销售从日本及世界各地自行进口之零食、饮品、副食品及其他包装食品。另于本年度，759阿信屋逐步引进主要来自日本的特色住宅用品，包括厨房用品及家庭用品。759阿信屋采取高流量、多品种选择性、为消费者提供悠闲的购物环境及称心的服务，目标旨于服务广大的本港街坊。

　　零售业务于本年度录得收益达812,150,000港元(2012年：241,158,000港元），较去年增长约2.4倍。以分部收益来说，零售业务于本年度已成为集团之最主要收入来源，占总收益约63% (2012年：30%)。零售业务之经营溢利则录得11,617,000港元(2012年：3,101,000港元），增长约2.7倍。承蒙各商场及商铺的业主们信任及支持，向759阿信屋提供多个位置予之开设新店。于2013年4月30日分店总数为134家(2012年：71家），共新增63家分店，以百分比计增加89%。759阿信屋之经营宗旨是服务广大的本港街坊，分店座落香港十八区，选址深入民居，主要位于各区公共屋邨及私人屋苑的商场及商铺。759阿信屋之总零售楼面面积约146,000尺(2012年：57,000尺），按每分店之平均面积为约1,090尺(2012年：803尺）。铺面平均面积增加，一方面能提供更充裕的陈列位置给予日益增加的进口新产品；另一方面，为客户提供更宽敞及舒适的购物环境。由于本港商铺租金高企并保持上升趋势，759阿信屋更需要采取较稳健的选铺方针来对应之。一来避免于一线购物地段及游客区内开铺，反而尽量选择位于生活区之商场及商铺设立销售据点，另一方面，尽量寻找较大及较宽敞而可能人流较少的位置，以较低的尺租来抵销租用较大的面积。本年度，总体店铺租金占零售收益维持约9.7% (2012年：11.9%)，集团会将提升租金对收益率的效益反映于货品折扣优惠上，以直接回馈顾客。

　　本年度零售业务的毛利为255,113,000港元(2012年：71,461,000港元），毛利率则为31.4% (2012年：29.6%)，较去年增加了1.8个百分点。毛利率之增加，主要为收益带动进货量之规模，从而海外经销商及厂商能提供更优惠的条件，改善了集团的进货成本。同时，自本年度第四季起，日圆大幅眨值，让集团能更有空间向支持759阿信屋的顾客们提供各种类型的优惠，使顾客能共同分享汇价变动带来的好处。在回馈顾客的同时，亦能使更多顾客更愿意尝试集团自行进口的产品，使伙伴供应商及厂商的品牌及产品得到更有效推广。至于分销及行政开支方面，为242,516,000港元(2012年：68,360,000港元），增加约2.5倍，增加主要原因为扩大零售网络的租金及前线员工成本，加上集团将在香港及海外原有之线圈业务资源，全力转移作支援零售业务。董事会深信加强对零售业务之资源调动，将对下年度及往后的业务发展有重要帮助。

　　由于本年度的零售业务收益增长约2.4倍，货源及供应链的建立成为了759阿信屋发展的关键因素。759阿信屋极度重视定价的自主性及灵活度。本年度内管理层曾尝试与若干本地代理商洽商供应协作，然而于产品定价及促销计划上常出现难以协调的情况。相对自行进口，管理层需耗用更多的时间与精力，却只能取得小规模之供应。集团理解若再依赖本地供应，759阿信屋的定价弹性及灵活度势将受到极大之限制，故此需要发展自行进口的采购模式。集团的采购团队主要由过往服务线圈业务多年的干员组成，日本的供应关系由中山总厂固有的日本业务关系透过转介及介绍，认识当地分销商及厂商，一步一步地建立起供应关系。韩国的主要供应商亦是由中山总厂原有的业务关系转介及认定。台湾分公司及新加坡分公司之主要干员则负责在台湾及东南亚地区向供应商推介及洽谈供应。至于欧洲及美洲的货源，则由原有线圈业务之海外营业部负责搜罗及联络。本年度759阿信屋之产品来源地主要为日本，自2011年311大地震起，集团已与当地主要供应商及物流商建立深厚又稳定的关系。除日本外，货源亦来自韩国、台湾、欧洲各国、北美洲及东南亚地区，务求将进货领域进一步扩大，为本港顾客提供更为全面的选择。由于零售网络已具一定规模，759阿信屋除与海外的本土批发商订货，更逐步与更多更大型的经销商建立供应关系。同时若干厂家亦开始向759阿信屋直接供货，集团希望藉着这些机会，建立稳定且价格具竞争力的货源供应，为客户提供更多价格公道兼品质优良的产品。定价方面，则根据来货价以恒常比率程式处理，绝大部分货品的定价大致与原产地市场相若，好让顾客有如置身外地以相似的消费水平选购进口货品。高流量的政策使集团能向外地经销商及厂家提供相对稳定、长期以及大量的订单。让759阿信屋在香港向顾客推广进口食品及住宅用品品牌的同时，厂商亦因应考虑提供更具竞争力的条件，使整体进货成本能跟随持续扩大的贸易规模而下降。

　　投资物业

　　本年度集团的租金收入为2,343,000港元（2012年：3,149,000港元），较去年度减少，主要原因为支援零售业务，集团将部分投资的工业物业收回转作入口货品仓库，亦将部分住宅物业收回作外籍员工宿舍。

　　业务展望:

　　展望未来，集团预期工业制造的寒冬期仍未完结，电子消费品需求始终未见有回升迹象，这些外部不明朗因素将继续困扰整个行业。董事会决意以节流的方式稳守电子元件制造业务，积极地维持现有订单规模，努力地维护现有的良好客户基础。董事会亦已委任厂方领导人员，依从中国劳动合同法着力地向部分岗位重叠之员工作协商安排，希望将来能改善自2009年制造业务降低规模后仍存在的管理及行政架构的岗位臃肿问题，真正地精简架构，使将来的管理及行政成本能得到改善。另一方面，集团将更加善用发展多年完备的中山总厂生产设施，压缩资本性开支，使集团之制造业务能保持较高的竞争力及灵活度以紧守漫长的工业不景气周期。集团计划来年度于工厂驻地，展开试探形式的食品进口及中国内地批发运作，目的除作市场测试外，亦希望新业务能善用现有工厂驻地资源，包括土地、厂房及仓库。

　　零售业务方面，759阿信屋于7月份本报告发行时刚过三周年，于本报告日分店总数为143家。在这三年间，集团非常感谢一众业主们能对759阿信屋持信任态度，提供多个理想位置。未来759阿信屋仍会持续以香港作为唯一的发展地区，并以服务本港街坊作为己任，如没有特别的因素，暂不会开拓香港境外市场。董事会现计划下一财政年度增至180家，当发展至180家分店规模后，会以一年时间审视759阿信屋受香港街坊的接受程度，并检讨及改良各项营运细节，亦有需要为部分店铺的地点及设计作适当调整及整顿。若按计划实践后759阿信屋获确立给香港市场广泛接受的话，集团将会于往后两年每年新增60家分店，合共120间分店。

　　现阶段管理层认为较宽敞的铺面面积能使顾客享受更悠闲的购物环境、陈列更多的品种及提升更高的购买意欲。未来集团将向各业主申请1,000至2,000尺实用面积的位置。另一方面，增加货品品种及种类，以及自日本及韩国入口较高质住宅用品及一些新颖有趣的小玩意亦能提高顾客们的购物乐趣，对保持店铺新鲜感及增进不同顾客层面有莫大之裨益。管理层希望能向业主们尽力争取能陈列及售卖一部分食品以外之产品，分店将按合约容许之业务范围及当地居民之需要来设定品种种类及数量。集团将以百分之二十的分店同时销售食品及住宅用品。另外，将于2013年8月开幕的西湾河新店会作为发展微型超市的试点，将来集团会以百分之五的分店比例定为微型超市的发展目标。集团将保持一向的高透明度，向业主们提供及时及准确的营业数据，并优化店铺设计及陈列技巧，再配合适当的促销计划，以达到提高人流及营业额，使业主们能更安心地、信任地研究未来店铺的续约事宜。

　　至于货源发展方面，集团创办759阿信屋至今之三年间屡次面对波折及机遇，759阿信屋致力推行薄利多销的政策，然而在传统零售市场既有之模式当中，货品的定价自主性受到很大的限制。759阿信屋庆幸经过三年的努力，积极发展自行进口的进货模式，与日本及世界各地的分销商及厂商建立供应关系，并已确立一定程度的采购规模及稳定的进口运作。集团为避免与传统市场在订价上发生冲突，未来将更全面地排除一些议价困难及未能容许自由定价之本地供应商，将自行进口比例进一步提高。采购团队的搜罗工作是全方位及无限制式的，除了食品外，集团会继续前往世界各地寻找各式各样的进口货品以供本港广大街坊享用，其中食品比例约占80%，住宅用品及其他货品将占20%，希望每当顾客光临759阿信屋时能更有选择及更能享受具新意的购物体验。

　　
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发源地：香港
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更　新：2021-5-30