国际家居零售

　　国际家居零售是国际家居零售有限公司 01373的品牌。
　　国际家居零售有限公司 01373

　　公司概括

　　集团主席 刘柏辉

　　发行股本(股) 723M

　　面值币种 港元

　　股票面值 0.1

　　公司业务 集团是一家于香港、新加坡、马来西亚西部、中国内地及澳门均拥有业务的家品零售连锁商。

　　全年业绩:

　　集团的收入增长由截至2011年4月30日止财政年度的1,017.6百万港元升至截至2012年4月30日止财政年度的1,211.2百万港元，并进一步升至截至2013年4月30日止财政年度的1,498.7百万港元。集团的利润由截至2011年4月30日止财政年度的62.4百万港元升至截至2012年4月30日止财政年度的86.5百万港元，并进一步增至截至2013年4月30日止财政年度的103.2百万港元。

　　业务回顾：

　　概览

　　集团于店内提供超过20,000款家品，让客户能以合理且具竞争力的价格享受“一站式”购物体验的便利以及各款优质产品。截至最后实际可行日期，集团拥有庞大的零售网络，于香港、新加坡、马来西亚西部、中国内地及澳门设有293间店铺。集团于香港以日本城、生活提案及文具世代品牌营运店铺，并分别于新加坡以日本の家品牌、于马来西亚西部以日本城品牌、于中国内地以泛美家品牌及于澳门以日本城品牌营运店铺。此外，集团于马来西亚东部、沙特阿拉伯、新西兰、印尼及柬埔寨拥有十间特许店。集团全部店铺均位于住宅区或人口稠密的地点。根据弗若斯特沙利文报告，以2012历年的收入及营运店铺数目计，集团乃香港、新加坡及澳门最大的家品零售连锁商。

　　自1991年成立以来，集团已于香港及新加坡建立强大的品牌。截至2010年、2011年、2012年及2013年4月30日集团分别于香港、新加坡、马来西亚西部、中国内地及澳门经营204间、213间、252间及283间店铺。集团计划凭藉品牌优势、广阔的零售网络及庞大的全球供应商网络继续扩充营运。集团亦会继续于店铺推出新产品及新产品类别，以把握额外的市场机遇，并拓展集团的客户群。

　　家品专门店包括家品零售连锁店及零售小店，主要提供家品。家品零售连锁店专门售卖并提供多种家品，其为家品的主要零售渠道。根据弗若斯特沙利文报告，集团于2012历年分别占香港及新加坡家品专门店市场约49.0%及10.4%的市场份额，并于同期分别占香港及新加坡家品零售连锁市场约69%及75%的市场份额。

　　业务展望:

　　集团计划实施下列策略以维持集团作为家品零售连锁商的领先市场地位、提高集团的市场份额及扩充业务：

　　进一步扩展香港以外地区（特别是新加坡、马来西亚西部及澳门）的零售网络

　　集团已成功扩展香港以外地区（特别是新加坡、马来西亚西部及澳门）的业务。集团贯彻香港业务的方式，致力向新加坡客户提供“一站式”购物体验的便利，使彼等能以合理且具竞争力的价格购买多款独特及优质的产品。集团相信，凭藉作为家品家品零售连锁商的竞争优势，集团将能从新加坡及马来西亚西部的其他零售渠道（包括家品零售小店）取得市场份额。新加坡的家品市场于多方面与香港市场相似，包括一般消费者的购物及消费习惯。因此集团能利用集团的营运经验及对行业的了解进入新加坡市场，并迅速建立业务据点及声誉。于截至2013年4月30日止财政年度，集团新加坡业务的毛利率达至约52.9%。自集团于2011年11月进入新加坡市场以来，集团已成功开设16间店铺，显示出集团具有稳定增长的能力，集团相信，集团具备实力进一步扩展于新加坡的业务及市场份额。于2013年4月30日，集团于新加坡经营32间店铺，并计划于2016年4月30日前增开70间店铺。

　　集团亦相信，集团马来西亚西部店铺的大小、规模以及提供的“一站式”购物体验使集团从当地的竞争对手中脱颖而出。集团于马来西亚西部将会持续扩阔产品组合，使其更趋多元化，以满足客户需求；具体而言，集团拟提供更时尚及高价值的产品以切合中产消费者消费力较高的特点，并于购物中心及其他高档地段开设店铺。集团于马来西亚西部的店铺面积普遍比香港店铺大，反映该地区房地产市场的特点，较大面积的店铺亦使集团能储存较大型及较多种类的产品。于2013年4月30日，集团于马来西亚西部经营九间店铺，并计划于2016年4月30日前增开50间店铺。

　　集团于2013年4月在澳门收购五间店铺。集团拟增加澳门店铺提供的产品种类，特别是时尚及高价值的产品以迎合客户需求。于2013年4月30日，集团于澳门经营五间店铺，并计划于2016年4月30日前增开15间店铺，以把握额外的市场份额。

　　进一步扩展于中国内地的业务

　　于2013年4月30日，集团于中国内地经营七间店铺。集团拟致力在中国内地加强品牌及扩展零售网络，以建立集团于中国内地目标地区作为领先家品零售连锁商之一的地位。集团计划于2016年4月30日前于中国内地增开25间店铺。

　　根据弗若斯特沙利文报告，中国内地家品零售市场主要由大卖场及超级市场主导，该等店铺一般提供基本必需品以满足大众市场的需要。由于可支配收入的增加、生活水平改善及城市人口上升，优质产品近年的需求日渐上升。集团瞄准增长中的中产人口，以可负担的价格向此类人士提供一系列较高质素的国际产品，迎合彼等需求，从而使集团于本地家品零售商中脱颖而出。集团初步专注于长江三角洲地区，该地区的特点为中产人口庞大及正在增长，该等人士构成集团于中国内地主要目标消费者的基础。随着集团继续扩展于中国内地的业务，集团拟扩展至同样拥有较高水平的可支配收入的珠江三角洲地区。

　　为迎合中国内地目标客户群的喜好，集团的产品组合包括较高比例的品味家居商品，或强调时尚设计以改善生活品质的商品，例如家居装饰品。集团于中国内地店铺提供的产品一般比于香港提供产品拥有较高的平均零售值，因此于截至2013年4月30日止财政年度，集团中国内地店铺每宗交易的平均消费额比香港店铺为高。

　　凭藉集团于香港的强大营运基础，集团得以将多款优质产品引入中国消费者市场，并于中国内地零售业务应用集团的标准化常规。于管理中国内地店铺时，集团亦从合资企业业务伙伴的当地专业知识受惠，并已指派香港管理队伍的成员与彼等紧密合作，以确保店铺运作顺利。集团贯彻香港业务的方式，于中国内地进行不同的产品推广，透过客户口碑而非传统广告模式建立彼等的正面购物体验，以提升市场渗透率，从而推广品牌及提高声誉。集团将扩阔并管理中国内地的产品组合，以回应目标客户群的喜好转变。为达到此目的，集团将聘用新供应商，包括提供特别瞄准该等市场的产品并专注中国内地市场的供应商。集团现时使用位于南京的仓库，并计划随着集团于中国内地扩展及采购量增加而设立物流中心。

　　令店铺及客户群更为多元化，以维持香港的稳定增长及盈利能力

　　集团致力提高香港的同店销售增长，并开设更多新店。集团相信此举将可带来更高利润。于截至2011 年、2012 年及2013 年4 月30 日止财政年度，香港店铺的同店销售增长分别为4.9%、11.8% 及12.1%。于2013 年4 月30 日，集团于香港经营230间店铺，并计划于2016 年4 月30 日前增开40 间店铺。集团拟透过改装现有选定店铺，改善购物体验质量，以及使产品种类更多元化，以拓展客户群，令同店销售持续稳定增长。集团相信此举将可让集团随着家品市场持续整合而从其他零售渠道取得市场份额。

　　集团定期监察市场及销售资讯，以紧贴集团店铺销售各款产品的需求及销售额。集团按店铺大小及客户的消费能力分类店铺，为每间店铺制定最适合的产品组合。为扩阔客户群，集团将继续评估及改装选定的店铺，以配合邻近地区的特点、特定客户需要及喜好。集团积极寻求引入认为有客户需求潜力的新产品类别，以取得额外市场份额。例如，集团于高客户消费能力地区的大型店铺内提供多款较高端产品，并于分析该等产品的销售表现后进一步调整商品组合。集团亦计划推广生活提案店铺以扩大客户群，生活提案店铺提供更多款较高端家品。凭藉集团的购买力及提供的多款产品，集团相信此举将能使集团于较高收入的客户中建立品牌，使集团比独立经营或规模较小的竞争对手拥有更多战略优势。

　　集团相信，集团主要的客户群乃中年妇女。集团继续以具吸引力的价格提供优质产品保持现有客户，同时亦计划扩展客户群至男性客户及较年轻的客户。例如，集团提供男性个人及健康产品以吸引男性户，并提供动画角色餐具以吸引年轻客户。此外，集团亦推广文具世代店铺以针对学生及年轻客户。

　　持续调整产品组合以优化利润率

　　集团将继续调整产品组合以满足客户的需要及喜好，并管理集团的成本及利润率。由于集团的自家品牌产品及国际采购产品比香港采购产品产生更高利润率，集团已逐渐提高店铺内自家品牌产品及国际采购产品的比例，长远目标为使(i)自家品牌产品及(ii)运送至集团仓库的产品（包括国际采购及香港采购产品）的销售额占集团收入70%。集团的自家品牌产品及国际采购产品占香港零售收入的比例自截至2011年4月30日止财政年度的45.0%增加至截至2012年4月30日止财政年度的50.7%，并于截至2013年4月30日止财政年度进一步增加至51.3%。为进一步提升盈利能力及加强产品类别的独特性，集团将继续提高自家品牌产品及国际采购产品占总销售额的比例。

　　集团将继续根据当地需要调整新加坡、马来西亚西部、中国内地及澳门店铺的产品组合，以提升集团的品牌形象及利润。集团相信，自家品牌、国际采购及香港采购产品组成的独特产品组合，为客户带来更多的购买选择，并增强彼等对集团的店铺品牌作为独特全面和提供优质产品的家品零售商的信心，从而使集团于上述地区的当地竞争对手中脱颖而出。

　　改善物流效率

　　集团相信高效的物流及交付系统乃维持竞争力、达至理想存货水平及确保店铺及仓库存货补给效率的关键。随着集团透过开设新店及收购业务以扩展全球业务，集团预期物流及交付系统的重要性将会提高，因此集团将继续完善物流及交付系统。

　　集团现时分别于香港、新加坡、马来西亚西部及南京使用两个、一个、两个及一个仓库。该等仓库是集团整合收取向供应商采购的货物及随后将产品分发至店铺的中心点。集团计划设立物流中心以整合向中国内地及其他地区的供应商采购的产品。集团相信，于该等地区设立物流中心有助集团在继续扩展海外营运时达致更高的营运效率及节省采购及物流成本。

　　
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更　新：2021-5-30